安全文化知识竞赛题库_安全文化知识竞赛试题及答案

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一、单选题

1、安全生产方针是(A)

A、安全第一,预防为主,综合治理;全员参与,持续改进,行业领先。

B、安全第一,预防为主,综合治理;

C、全员参与,持续改进,行业领先。

D、安全第一,预防为主,综合治理;全员参与,持续改进,

4、安全核心理念(A)

A、从零开始,以人为本  B、从零开始,安全发展

C、从零开始,效益优先  D、从零开始,向零奋斗。

5、安全管理理念:(C)

A、党政同责            B、安全就是效益

C、党政同责,一岗双责  D、安全就是业绩

6、安全预控理念:(C)

A、安全就是效益           B、安全就是业绩

C、风险均可控,事故皆可防 D、安全可控可防

7、安全培训理念:(C)

A、素质在于养成  B、技能在于训练

C、素质在于培养,技能在于训练

D、技能在于训练、知识在于学习

8、安全业绩理念:安全就是业绩,安全就是效益

9、下面不属于三项机制的是(D)

A、健全以安全业绩为导向的用人机制

B、健全以安全效果为导向的奖惩机制

C、健全以动态达标为导向的考核机制。

D、健全以效益为导向的安全评价机制

10、“双基”建设指的是(A)

A、基层、基础建设 B、基本、基础建设;

C、基建、基层建设 D、基本、基层建设

二、填空题

1、三违:违章作业、违章指挥 、违反劳动纪律。

2、通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。

3、可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态称之为危险源。

4、双重预防包括风险分级管控、隐患排查治理。

5、造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

6、一头两翼:抓党建凝聚人心、抓安全守护底线、抓项目助推发展。

7、“两个”安全:一是狠抓新建项目原始设计审查、运行项目工艺升级改造、生产过程技术方案把关,实现技术安全;二是把权宜之计变为长久之策、把被动治理变为超前防控、把事后追责变为主动防范,实现管理安全。

8、标准化目标:让制度成为标准,让行为成为习惯,让安全成为常态,打造本质安全型企业。

9、安全“四种”心态:带着感情抓安全、凭着良心抓安全、敬畏生命抓安全、真正用心抓安全。

10、安全“四个”敬畏:敬畏职工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律。

11、安全“四个”基本:抓安全是基本要求、管安全是基本职责、会安全是基本素质、能安全是基本能力。

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12、安全“四个关键”:关键时间、关键部位、关键作业、关键人。

13、安全生产“五同时”:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

14、安全管理“八必须”。变工况运行必须制定专项安全操作规定;主设备启停必须执行确认检查和操作票;异常运行必须制定安全防范措施;设备运行必须在规定的参数范围;检修动火必须办理工作票;指挥、操作必须遵守规程;外来施工队伍必须签订安全协议;安排工作同时必须布置安全措施。

15、“四化”建设内容:高强度作业机械化、高风险作业自动化、数据传递信息化、日常管理智能化。

16、事故“四个看待”:把过去的事故当成今天的事故看待,警钟长鸣;把别人的事故当成自己的事故看待,引以为戒;把小事故当成大事故看待,举一反三;把隐患当成事故看待,防微杜渐。

17、“五最”安全理念:安全是最大的政治、安全是最大的民生、安全是最大的福利、安全是最大的效益、安全是最大的职责。

18、安全奖惩“三个一律”:凡发生重伤及一级非伤亡以上事故的,安全结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故单位责任人一律重罚。

19、“双基”考核工作思路:抓系统,横向到边,系统抓,纵向到底。

20、“双基”考核“五化”:动态化、常态化、专业化、精细化和责任化。

21、安全投入底线:安全防护设施齐全可靠。

22、安全投入导向:无论经济形势如何严峻,与安全生产直接相关的投入一分也不能少,提高安全保障能力。

23、应急管理“两条铁律”:危及人员生命时必须撤人、有毒有害气体泄漏超限必须撤人。

24、四星员工:安全之星、科技之星、贡献之星、文明之星;

25、六型班组:学习型、安全型、技能型、创新型、效益型、和谐型;

26、七个市场:安全市场、生产经营市场、企业文化市场、培训教育市场、科技市场、“双保”市场、群众安全市场。

27、三重大一关注:重大隐患、重大危险源、重大事项,关注对象。

28、五假三超:即杜绝假整改、假密闭、假数据、假图纸、假报告和超能力、超强度、超定员组织生产。

29、“两票三交底”:即检修工作票、工艺交出票两票制和工艺、检修、安全人员三方现场交底制度。

30、“双预控”创建思路:一企多点、一点多源、一源多险、一险多控、失控为患、长患致故;

31、“双预控”辨识方法:因为具有某种能量类型或毒害特性(第一类危险源),存在某种情况或行为(第二类危险源),导致某种结果,造成某种伤害类型的风险。

32、“三优先”用人导向。优先从安全业绩一流的团队,优先从安全业绩一流的个人,优先从安全管理难度大的岗位中选拔干部。

33、四体系三示范一标准:质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、能源管理体系;安全文化示范企业、职业卫生示范企业、“双基”建设示范企业;创建安全标准化一级企业。

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34、安全生产“两条禁令、一条红线”:一是严禁不具备安全条件违规组织生产;二是严禁人员受到威胁时冒险盲干生产;三是任何单位不得发生伤亡事故。

三、名词解释

1、“一号工程”

把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置,作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程严格落实。

2、两双建设

深化“双基”建设、“双预控”建设。

3、三项机制

健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。

4、四大体系

完善以科技投入为导向的安全保障体系,以素质提升为导向的职工培训体系,以强化管理为导向的安全评价体系,以防灾抗灾为导向的应急救援体系,为安全生产提供强有力的支撑体系。

5、“五自”管理

推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律。

四、简答题

1、什么是冰山理论

众所周知,冰山雄伟,令人惊叹,然而,它在海面上所展示的只是一小部分,绝大部分仍然隐藏在海面以下,支撑着上面的那一小部分。

作为安全工作,真正曝露在“海面”上的明患并不可怕,可怕的是那些藏在“海下”的隐患才是真正的炸弹。

2、安全“零”理念的工作思路和基本体系

工作思路:零起点、零过程、零目标

基本体系:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

3、什么是一号工程

安全是企业的“一号工程”,更是“一把手”的“一号工程”。要从“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”六个方面,时时体现“一号工程”的定位,处处保障“一号工程”的落实。

4、三项机制

健全以安全业绩为导向的用人机制

健全以安全效果为导向的奖惩机制

健全以动态达标为导向的考核机制。

5、四大体系

完善以科技投入为导向的安全保障体系

完善以素质提升为导向的职工培训体系

完善以强化管理为导向的安全评价体系

完善以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

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