【分析解答题】
背景资料：
1)某工程项目时标网络计划如图4—18所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。
案例四
【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图4—18中点划线所示。通过比较可以看出：
(1)工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周;
(2)工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行;
(3)工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。
综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。
问题：
1.建筑工程实行施工总承包的，专项方案应当谁编制?其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案是否可由专业承包单位组织编制?)谁组织专家论证会?
2.扰民(投诉)事件的处理。
3.《文明施工检查评分表》检查项目的内容包括哪些?汇总表总评分75，分项检查表中无零分，安全检查的等级?
4.事故发生的责任?
①总包、分包单位的责任?
②施工单位的主要负责人、施工单位的项目负责人(项目经理)各应承担的安全责任?
5.简述单位(子单位)工程质量验收合格的应符合的规定和质量控制资料检查主要检查内容
，答错率：30%
试题解析：点击查看解析
