A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2

A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2根据考试中心的统计分析,以下试题在2015-1-15日一级建造师市政公用工程习题练习中,答错率较高,为:38%【分析解答题】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元。合同约定,总工期36个月,支付币种

根据考试中心的统计分析,以下试题在2015-1-15日一级建造师市政公用工程习题练习中,答错率较高,为:38%
【分析解答题】A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元。合同约定,总工期36个月,支付币种为美元。设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。 
事件1:A公司因(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误30d,直接经济损失30万美元;(2)原材料涨价,增加费用150万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元;(4)美元贬值,损失人民币1200万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期5d,经济损失(含利息)40万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加50万美元;(7)遇百年一遇大洪水,直接经济损失20万美元,工期拖延10d。事件2:中央控制室接地极施工时,A公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。 

事件3:负荷试运行时,出现暂短停机,粉尘排放浓度和个别设备噪声超标,经修复、改造和反复测试,各项技术指标均达到设计要求,业主及时签发竣工证书并予以结算。 
【问题】 
1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2.A公司除自身的风险外还有哪些风险?
3.针对事件1,计算工期索赔和费用索赔。 
4.业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由。可怎么协调处理。 
5.简述机电设备负荷试运行应达到的条件。 


,答错率:38%
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